Economisch beleid

De gemeente Hardenberg wil óók in de toekomst een aantrekkelijke gemeente zijn om in te wonen, werken en verblijven; voor eigen inwoners én de regio. Economische groei en daarmee een toename van de werkgelegenheid is voor een (grens)gemeente echter geen vanzelfsprekendheid en vraagt om extra inzet en investering. In de toekomstvisie is economie, naast wonen en welzijn, dan ook niet voor niets aangemerkt als prioriteit.

Om deze reden bouwt de gemeente Hardenberg samen met de ondernemers en onderwijs dagelijks aan de economische structuur en een zo optimaal mogelijk ondernemersklimaat. Het beleid hiervan ligt verankerd in de economische visie en uitvoeringsprogramma. Daar waar de economische visie focus aanbrengt door speerpuntsectoren te benoemen, gaat het uitvoeringsprogramma vooral in op de hoe-vraag. In het economische uitvoeringsprogramma zijn 10 doelen geformuleerd die allemaal bijdragen aan de economische structuur.

Hoewel er al met veel inzet en energie een gedegen structuur en een goed vestigingsklimaat is neergezet, geldt ook hier dat het werk nooit af is. Om ervoor te zorgen dat Hardenberg in de toekomst een aantrekkelijke gemeente blijft, heeft de gemeenteraad gemeend dat extra inzet en middelen nodig zijn om te komen tot versnellen economische groei en creëren werkgelegenheid.

Samenwerkingen
Naast eigen inzet is de gemeente samenwerkingsverbanden aangegaan met partners op lokaal en regionaal niveau. Op lokaal niveau richt het Startershuis Doen zich op het maximaal ondersteunen van de startende ondernemers en het Ondernemershuis voor het Vechtdal op de gevestigde ondernemers. Op regionaal niveau is Hardenberg een actieve partner binnen het samenwerkingsverband regio Zwolle. Onderdeel hiervan is Kennispoort regio Zwolle, die eveneens verantwoordelijk is voor de ondersteuning van innovatieve ondernemers bij zeer uiteenlopende vraagstukken. Daarnaast is de gemeente Hardenberg een samenwerkingsverband aangegaan met de gemeenten Hoogeveen, Coevorden en Emmen voor het versterken van de economische structuur. In 2017 is gestart met de uitvoering van het economisch actieprogramma en de eerste projecten van de velen zijn dan ook opgestart.

Landbouw en agribusiness
Als grote plattelandsgemeente heeft Hardenberg de nodige opgaven en ambities om het landelijk gebied vitaal te houden. De ambities liggen op het gebied van agro en food en een vitale plattelandseconomie. Hardenberg stimuleert een innovatieve en omgevingsgerichte agro en foodsector door samen met haar partners uitvoering te geven aan de strategische visie Agro&Food. Om aan de opgaven en ambities inhoud te geven zal vanaf 2018 de inzet op dit thema worden geïntensiveerd. Waar mogelijk samen met de gemeente Ommen en andere partners wordt inhoud gegeven aan een programma Agro&Food. Actief wordt deelgenomen aan het innovatiecluster Agro &Food van de Regio Zwolle en ook op dit thema wordt samengewerkt met het Ondernemershuis voor het Vechtdal.

Vrijetijdseconomie
Vrijetijdseconomie is een belangrijke economische pijler voor de gemeente Hardenberg en het Vechtdal. De bezoekers vertellen thuis over hoe mooi het hier is en ondertussen levert het economisch een bijdrage voor de gemeente Hardenberg en haar ondernemers op. Ten opzichte van de totale werkgelegenheid is het aandeel van de vrijetijdssector in Hardenberg 6,5 % (bron: LISA 2016). Dit ligt boven het Overijsselse gemiddelde van 6,2%. Absoluut gezien telt Hardenberg circa 1600 banen in de vrijetijdssector. In 2016 brachten Nederlandse vakantiegangers gezamenlijk 1.721.000 nachten door in het Vechtdal.Het aantal buitenlandse overnachtingen in het Vechtdal bedraagt 254.000 nachten wat het totale aantal overnachtingen brengt op 1.975.000 (13% internationale gast). Hierin zijn niet de overnachtingen van vaste standplaatshouders meegenomen. In totaal gaven deze vakantiegangers € 70.302.000 uit tijdens hun vakantie in het Vechtdal. De gemiddelde besteding in het Vechtdal ligt op € 35,60 per persoon per nacht (bron: Regiomonitor 2016).

De afgelopen jaren is de werkgelegenheid ondanks de crisis vrij stabiel gebleven. Nu de economische crisis voorbij lijkt te zijn, is het genieten volop terug: samen zijn, doen en denken. De vrijetijdseconomie is wereldwijd een groei economie. Naast de binnenlandse vakanties liggen er juist ook kansen om meer bezoekers van verder weg naar Hardenberg te trekken. De vrijetijdssector is een sector die voortdurend verandert en mee gaat met de tijd. Dit geldt zowel voor het aanbod van de verblijfsaccommodatie, de toegankelijkheid van de recreatieve infrastructuur in het gebied, het aanbod van de voorzieningen als de wijze waarop mensen hun vakantie online kunnen boeken. Innovatie, kwaliteit, specialisatie, vernieuwing, toeristische gastvrijheid en kennis van de gast blijven zaken waar iedere ondernemer zich dagelijks mee bezig houdt. De consument zelf is ook steeds meer bezig met z'n eigen DNA. Wie ben ik en welk bedrijf past bij mij? Het kennen van de onderscheidende kracht van ondernemers is noodzakelijk om richting te kunnen geven aan toekomstige investeringen voor de ondernemer zelf en het gebied.
Daarnaast zijn de volgende trends en ontwikkelingen belangrijk:

- Vaker, maar korter op vakantie.
- Beleving en belevingseconomie worden steeds belangrijker: thematisering (doelgroepen/leefstijlen), imagineering, authenticiteit scoort.
- Digitalisering: vakantie begint online, digitale en echte realities naast elkaar.
- Concurrentie op binnenlandse markt.

Vrijetijdseconomie is 1 van de speerpunten binnen het economisch beleid. Vrijetijdseconomie fungeert als vliegwiel. Door integraal vrijetijdsbeleid kan het economisch rendement vergroot worden door bijvoorbeeld het koppelen van vrijetijdseconomie aan speerpunten als agro & food, zorg en cultureel erfgoed. Voor het realiseren van onze ambities/doelstellingen kennen we verschillende samenwerkingen en schakelen we tussen de verschillende schaalniveaus:

- Gastvrij Overijssel: provinciaal programma VTE 2016-2020
- Regio Zwolle: focus op de internationale bezoeker
- Vechtdal: meerjarige koers vastgelegd in Vechtdal Kompas , met de thema's zorg, voeding/smaak, verblijf en water.

Samenwerking in de regio is belangrijk en loont, maar dat begint bij een goede lokale basis. De gemeente Hardenberg heeft de afgelopen periode ingezet op een nieuwe lange termijn agenda en aanpak voor stimulering van de vrijetijdseconomie in de gemeente Hardenberg. Om de uitkomsten en gewenste resultaten te stimuleren en beter te organiseren is het platform Gastvrij Hardenberg opgericht. Met behulp van het platform wordt de informatie uitwisseling, samenwerking, witte vlekken en afstemming op de terreinen belangenbehartiging, productontwikkeling, marketing & promotie, informatievoorziening en innovatie & kennisbevordering verder vormgegeven en georganiseerd. De quest journey vormt daarbij een belangrijk vertrekpunt.  In 2018 wordt hier verder uitvoering aan gegeven om onze ambitie te bereiken: meer overnachtingen, meer bestedingen en meer werkgelegenheid.

• Economische Visie
• Economische Uitvoeringsagenda
• Visienota Landbouw, een sector van economische betekenis
• Strategische visie Agro & Food
• Ruimtelijke Economische ontwikkelingsagenda
• Gastvrij Hardenberg: naar een nieuwe LTA en aanpak voor stimulering van de VTE
• Vechtdal Kompas
• Vrijetijdsagenda Regio Zwolle
• VTE-programma Gastvrij Overijssel